Ontwikkelingsgeskiedenis

Dalian TekMax is gestig.Die eerste skoonmaakprojek onderneem.
Bepaal die hoof besigheid rigting van die maatskappy was die skoonmaak kamer ingenieurswese veld.

Aanvanklik gevestigde maatskappybestuurstelsel.
Het die sertifisering van ISO9001 kwaliteitbestuurstelsel geslaag.Die embrionale vorm van korporatiewe kultuur opgebou as "een span met een lewe vir een ding".

Het begin om deel te neem aan die bou van grootskaalse, hoëvlak suiweringsaanlegte.
Qingdao Haier-projek onderneem en die industriële skoonmaakveld betree. Die eerste handelsmerkkliënt onder Fortune 500 onderneem.

Het vir die eerste keer die biologiese skoonmaakprojek aangepak en die besigheidsomvang na die voedselbedryf uitgebrei.Stel die ontwikkelingskonsep voor van "om 'n skakel in die voorsieningsketting vir die Fortune 500 te wees".

Het die bod gewen en die Hisense-projek onderneem, wat die handelsmerkbewustheid en markinvloed vir TekMax verder bevorder het.Stel die korporatiewe kernwaardes voor van “opreg en getrou, uitgesproke na oorweging, hoë verantwoordelikheid en deursettingsvermoë”.

Stel ontwikkelingsvisie van die maatskappy voor as "die skep van 'n skoon wêreld".Het probeer om die 3D-modelleringstegnologie in ingenieurspraktyk toe te pas, wat die grondslag gelê het vir die algehele BIM Tegnologie-ontwikkeling van die maatskappy.

Stel die ontwikkelingskonsep van "werk goed, en sal werk kry" voor.Het strategiese samewerkingsverhouding met Inner Mongolia Yili Group gevestig en sy werkswinkelsuiweringsprojek onderneem.Maatskappyontwikkelingstrategie uitgeklaar en die kliënte in die twee rigtings van voedsel en farmaseutiese velde geteiken.

Die maatskappy is goedgekeur om 'n nasionale hoëtegnologie-onderneming te wees.BIM-tegnologie is vir die eerste keer in die hele lewensiklus van suiweringsprojek toegepas.'n Aantal gebruiksmodeltegnologiepatente is verkry, en op grond hiervan om 'n normaliseringsmeganisme van onafhanklike innovasie daar te stel.

Verkoopsvolume het 100 miljoen oorskry.Die algehele handelsmerk VI-beeld van die maatskappy is opgegradeer.Ontwikkel die eerste generasie van kleur staal plaat installasie manipulator.Het die jong talent-kweekskema begin en die talentopleidingsmeganisme vir die maatskappy gevestig.

Het eerstens die gestandaardiseerde konstruksiebestuurprosedures in die bedryf voorgestel.Gevestig outomatiese beheer stelsel toebehore plante, en geleidelik uitgebrei die industriële uitleg vir die maatskappy.Bepaal die strategiese ontwikkelingsrigtings van die maatskappy as standaardisering, proses, intelligent.

Het die eerste oorsese skoonmaakprojek onderneem.Die hoofkwartier van die maatskappy verskuif na die 7de verdieping van Xinxing Xinghai sentrum.Stel die maatskappy se ontwikkelingsplan van "Drie stappe vorentoe in vyf jaar" voor.Het die ERP-stelsel van die maatskappy ontwikkel en sy inligtingbestuursprosedure daargestel.Stel die ontwikkelingsteiken voor om 'n beheerde omgewingstelselintegreerder te wees met die sterkste afleweringsvermoë en toonaangewende tegnologie in China

Verkoopsvolume het 250 miljoen oorskry.Internasionale besigheidsafdeling gestig en begin om oorsese markuitleg op te stel.Die vennootstelsel gevestig en die werknemervoorraadeienaarskapplan uitgevoer.