Ontwikkelingsgeskiedenis

Dalian TekMax is gestig. Het die eerste skoonmaakprojek onderneem.
Die belangrikste sake -rigting van die onderneming was die gebied van die skoonmaakkamer.

Aanvanklik gevestigde ondernemingsbestuurstelsel.
Geslaag die sertifisering van ISO9001 kwaliteit bestuur stelsel. Die embrionale vorm van korporatiewe kultuur is opgebou as 'een span met een lewe vir een ding'.

Hy het begin deelneem aan die bou van grootskaalse suiweringsaanlegte op hoë vlak.
Het die Qingdao Haier -projek onderneem en die industriële skoonmaakveld betree. Onderneem die eerste handelsmerkkliënt onder Fortune 500.

Het die biologiese skoonmaakprojek vir die eerste keer onderneem en die omvang van die onderneming uitgebrei na die voedselbedryf. Stel die ontwikkelingskonsep van 'om 'n skakel in die voorsieningsketting vir die Fortune 500 ″ te wees, voor.

Het die bod gewen en die Hisense -projek onderneem, wat die merkbewustheid en markinvloed vir TekMax verder bevorder het. Stel die korporatiewe kernwaardes van "opreg en getrou, uitgesproke na oorweging, hoë verantwoordelikheid en volharding" voor.

Stel die ontwikkelingsvisie van die onderneming voor as 'die skep van 'n skoon wêreld'. Probeer om die 3D -modelleringstegnologie in die ingenieurswese toe te pas, wat die grondslag gelê het vir die algehele ontwikkeling van BIM Technology van die onderneming.

Stel die ontwikkelingskonsep van "werk goed en kry werk" voor. 'N Strategiese samewerkingsverhouding tot stand gebring met die Yili Group van Binne -Mongolië en het sy suiweringsprojek vir die werkswinkel onderneem. Verduidelik die strategie van die onderneming se ontwikkeling en fokus op die kliënte in die twee rigtings van voedsel- en farmaseutiese gebiede.

Die onderneming is goedgekeur om 'n nasionale hoëtegnologie-onderneming te wees. BIM -tegnologie is vir die eerste keer in die hele lewensiklus van suiweringsprojek toegepas. 'N Aantal nutsmodeltegnologie -patente is verkry en op grond hiervan 'n normaliseringsmeganisme van onafhanklike innovasie daargestel.

Die verkoopsvolume was meer as 100 miljoen. Die algehele handelsmerk VI -beeld van die onderneming is opgegradeer. Ontwikkel die eerste generasie installeringsmanipulator vir kleurstaalplaat. Begin met die ontwikkeling van jong talente en vestig die talentopleidingsmeganisme vir die onderneming.

Stel eerstens die gestandaardiseerde konstruksiebestuursprosedures in die bedryf voor. Gestig met toebehore vir outomatiese beheerstelsels, en geleidelik die industriële uitleg vir die onderneming uitgebrei. Bepaal die strategiese ontwikkelingsrigtings van die onderneming as standaardisering, proses, intelligent.

Het die eerste oorsese skoonmaakprojek onderneem. Die hoofkwartier van die onderneming verhuis na die 7de verdieping van die sentrum van Xinxing Xinghai. Stel die ondernemingsontwikkelingsplan van "Drie stappe vorentoe in vyf jaar" voor. Ontwikkel die ERP -stelsel van die onderneming en stel die inligtingsbestuursprosedure daar. Stel die ontwikkelingsdoelwit voor om 'n beheerde omgewingstelselintegrator te wees met die sterkste afleweringsvermoë en toonaangewende tegnologie in China

Die verkoopsvolume het meer as 250 miljoen beloop. Gestig 'n internasionale besigheidsafdeling en begin met die opstel van 'n oorsese mark. Die vennootstelsel opgestel en die plan vir eienaarskap van aandele uitgevoer.